从传统的线下网点，到如今的互联网金融大行其道；从过去手工办理，到智能终端的便捷服务，我们熟知的金融行业正在经历一次前所未有的自我变革和重构。在科技驱动金融转型的时代，IT的转型将成为事关企业未来发展的战略性举措。在中国太平洋保险公司，这家大胆革新的行业领导者，已经迈出了核心业务上云的关键一步，为其战略转型构建了革新的基石。

在移动互联网时代，保险行业的用户量和数据量正在实现跳跃式增长，越来越多的交易、管理、运营开始由线下转移至线上，保险行业传统的IT架构已经难以有效支持这些新的业务场景和需求。作为连续九年入选 《财富》世界500 强的大型保险企业，中国太平洋保险公司（以下简称“中国太保”）在移动互联网时代应时而动，以“转型2.0”战略为指引高效开展中国太保云建设，为太保的数字化转型注入创新动能。

作为“转型2.0”战略的重要组成部分，中国太保云是“计算能力建设”的核心和关键，面向未来将有效支撑太保业务可持续增长。以太保云等项目的建设为契机，中国太保深度推进数字化技术在业务创新与重构中的应用，与紫光旗下新华三集团在金融云、云安全、基础设施规划等领域展开深入合作，着眼于从逐步试点到对外赋能，驱动金融行业面向数字时代的自我转型。

联合开发打造安全可控金融云

如今，数字技术正在从业务需求的承载者向业务创新的驱动者加速转型，而金融云的建设和部署也只有以数据为中心、以业务为驱动，才能真正为数字化创新企业带来价值，这就要求金融云的规划、建设和运营必须与实际业务实现紧密的耦合。为了构建更契合企业实际和业务需求的云平台，中国太保联合新华三集团，采用安全可控技术联合定制的方式，打造具有自主知识产权的中国太保云，从开发测试云、非核心生产云到核心生产云，全面支持太保业务应用，并最终面向保险行业实现云服务输出。

面对金融行业对技术和合规严苛的标准，兼顾面向未来的演进空间，中国太保云实现分层解耦两地三中心布局，建成多活数据中心一体化管理的云平台，并不断推进核心系统上云的优化升级和迁移。借助新华三集团提供的云服务器、存储、网络等创新基石，中国太保云能为用户提供一体化、自助式、全栈式云服务，提供弹性的资源管理和高可靠的性能保证。同时，模块化软硬件解耦合设计，能够以灵活的方式支撑管理、业务的敏捷升级，开放的分布式架构能够承载大规模、可扩展、可演进安全可控的金融生产云。

云上跃升着眼金融云能力输出

云的部署为中国太保带来了更加可靠和高效的架构，实现了数据中心从“一主一备、离线切换”的单工运行模式，向“多活互备、同时在线”的多工运行模式的升级，U-Center统一运维平台的部署更实现了从分钟级监控到秒级监控的跨越。同时，金融云平台能够解决大用户量、大并发量业务高峰响应能力痛点，实现灵活调度、削峰填谷，敏捷支持各类业务高峰和服务活动，最终实现能级提升，支持在线用户数量从百万级提高至亿级，实现“亿级客户、秒级响应”，全面支持保险服务作业模式从内勤、业务员代办向客户自助服务模式升级。

目前，由于监管和数据安全的要求，中国太保云按照自建私有云方式建设，但太保云在建设模式上保留了公有云对接能力，形成私有云为主、公有云为补充的混合云，确保中国太保云计算平台的建设和发展具有可持续性，不仅能够以灵活高效的云架构承载自身业务需求，未来更可将太保在保险行业深耕二十多年的经验沉淀，打造成若干行业SaaS应用，帮助更多的中小型金融企业上云。

积极拥抱新技术，是中国太保在数字化时代构建核心竞争力的关键所在。新华三集团与中国太保在金融云领域的多维深度合作，不仅是大型金融机构生产环境整体上云的又一实践典范，更向业界展示了一种基于全新合作模式打造金融科技新业态的路径，并将进一步为金融行业数字化转型升级提供创新动能。