本书重点描述了两部分内容,一是新华三的企业文化价值观,二是数字化变革,它们像双桨一样驱动着新华三前行,我认为这是新华三过去 8 年能够取得成功最重要的两大基石,也是本书书名“双桨鸿惊”的由来。
——— 于英涛
新华三
企业文化重塑与数字化变革之路
公开全解析
本书以企业家视角
真实展现了一个近2万人、收入规模超500亿元
大型企业的文化重塑和数字化变革的全景图
详细探讨了企业如何通过深化企业文化和推进数字化策略
应对挑战并实现持续增长
企业文化重塑 x 数字化变革的
十个关键问题
新华三集团的变革从哪里起步?
新华三集团为什么首先进行文化重塑?
文化重塑和数字化变革的关系是什么?
为什么数字化变革是“一把手工程”?
为什么文化重塑是数字化变革的灵魂?
为什么要建设新华三集团自己的“数字大脑”?
新华三集团的数字化变革是如何推进的?
如何突破变革的内外障碍?
AIGC时代的数字化变革之路如何走?
关于企业未来的数字化变革,对管理者有哪些建议?
面对新形势、新目标、新使命,
时代只会眷顾坚定者、奋进者、搏击者,
而不会等待犹豫者、懈怠者、畏难者。
业界推荐
尚冰
中国互联网理协会理事长、原中国移动集团董事长

新华三集团是中美高科技合作成功的一个经典案例。本书结合新华三成立八年来的实践,深入剖析了数字化时代企业转型的核心要素,有思考、有实践、有提升,为企业管理者提供了很好的转型和发展思路。作者凭借丰富的数字化行业经验与管理智慧,为我们描绘了一幅企业文化与数字化革新并驾齐驱的生动图景。这本书对于在数字经济时代寻求创新突破的企业管理者来说,具有很强的借鉴和参考意义。

李正茂
中国电信集团公司原总经理、全球云网宽带协会(WBBA)董事会主席

《双桨鸿惊》不仅是一本书,它是数字化时代企业文化重塑与数字化转型实践的缩影。书中深入探讨了企业文化与数字化变革的双轮驱动,如何引领企业在挑战中成长,在变革中突破。对于追求卓越、勇于创新的管理者而言,这本书提供了宝贵的洞见和策略,值得一读。

高文
中国工程院院士、鹏城实验室主任

《双桨鸿惊》一书,是新华三集团在数字化转型浪潮中的实践总结与智慧结晶。它以企业文化重塑和数字化变革的双重视角,深入探讨了企业如何通过顶层设计与快速迭代,实现在变革中的突破与成长。书中以企业自身的数字化变革之路和对行业的深刻洞察,为企业管理者提供了非常具有参考价值的转型指南,是指引企业在数字经济时代与时俱进的一个很好的案例。

魏杰
著名经济学家、清华大学文化经济研究院院长

人类社会正在进行的第四次工业革命,是以数字化和人工智能为基础,所产生的新产业就是战略性新兴产业。这个产业定位非常特殊,在国民经济中占据核心地位,而且辐射力极强。中国战略性新兴产业的发展依赖于科技创新,新华三作为数字技术的革新和行业智能化转型的实践者,它在发展过程中的实践和思考值得大家借鉴。

尹烨
华大集团CEO、生物学博士

凡是过去,皆是序章,任何一家卓越的组织,必然有其成功的道理。硬核科技从来没有如此深远的影响着世界的发展,通讯技术、信息技术和人工智能技术已然伫立在人类的舞台中央。本书从亲历者视角,回溯了新华三一路走来之艰辛历程,可谓道法双修,细节满满。通读本书,您会看到全球数字化管理的未来并深刻认知:惊鸿的从来不是双桨,而是船行驶的方向。

作者简介
于英涛

现任紫光股份有限公司董事长,新华三集团总裁兼首席执行官。

先后毕业于山东大学、纽约州立大学、法国雷恩高等商学院、清华大学等院校,获得工学学士、金融学硕士、管理学博士学位。于英涛是国务院政府特殊津贴专家,全国五一劳动奖章获得者,浙江大学管理学院启真实践教授,北京邮电大学兼职教授。

曾先后在烟台市政府经济部门、山东省政府、国家部委工作9年,后长期就职于中国联通公司,1994年12月出任中国联通烟台分公司总经理及党委书记,之后历任中国联通集团终端管理中心总经理、联通华盛总经理、中国联通集团销售部总经理、中国联通集团浙江省分公司总经理。

2015年8月加入紫光集团,2016年5月至今先后出任新华三集团总裁兼首席执行官、紫光股份董事长。

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