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近日，由中国信息通信研究院组织评选的第五届（2025）“金信通”金融科技创新应用案例名单正式揭晓。紫光股份旗下新华三集团与贵州银行联合打造的金融业首个“基于私有云全量业务系统主数据中心迁移实践”项目，凭借行业领先的技术创新、零中断迁移成效及可复制标杆价值成功入选，成为金融行业数据中心迁移领域典范。
携手开展“零失误、零中断”迁移攻坚
作为贵州省省管大一型国有企业，贵州银行深耕数字化转型，但原观山湖数据中心已稳定运行8年，逐渐面临周边环境风险复杂、基础设施老旧、无双市电保障、发电机易受暴雨影响、扩容空间不足等多重现实挑战，且能效指标与行业绿色低碳发展要求存在差距，对全行136套关键业务系统的安全生产稳定性构成潜在隐患。
为了进一步优化IT基础设施布局、夯实数字化转型根基，贵州银行正式启动主数据中心迁移工程，构建面向未来的云化数字底座。此次迁移工程规模空前，不仅涵盖核心系统、信贷系统、网上银行、支付系统等重要业务系统，还是业内首个进行“基于私有云全量业务系统主数据中心”迁移的案例，需攻克私有云底座、分布式数据库集群、跨机房同步等技术难题，还面临数据海量、系统复杂、业务连续性风险高的挑战。
新华三集团凭借金融科技数据中心迁移领域的全栈解决方案能力及大型项目交付经验，成为贵州银行核心合作伙伴，协力开展“零失误、零中断”迁移攻坚任务。
创新技术赋能铸就零中断迁移标杆
面对这一高复杂度、高风险工程，新华三积极响应，与贵州银行联合成立项目群管理办公室（PMO），搭建统一指挥体系，经三个月详尽调研，创新推出“补、切、建、搬、回”五步迁移法，系统化破解迁移难题。
◆创新“三跳式”迁移架构，实现业务零中断
打破传统“停机搬迁”或“主备切换”二元模式，项目设计“生产中心-同城灾备中心-新生产中心”三跳式迁移路径：先将贵安同城灾备中心按1:1扩容，补足计算、存储与网络资源，使其具备全量业务承接能力；再分批次将业务平滑切换至贵安中心，让原生产环境“静默”；同步按国际T3+标准建设新观山湖数据中心，PUE设计目标低于1.4；最后通过多级数据同步完成回迁，实现RTO（恢复时间目标）趋近于零、RPO（恢复点目标）等于零的极致高可用。
◆全栈实战演练，筑牢风险防线
针对迁移各类风险，项目创新设计全栈实战演练体系，主导开展“保开门”环境演练、新中心验证演练、单中心运行演练等10余次全流程测试，覆盖28种故障场景，单次最长演练时长72小时，参与人员超200人，全面验证方案可行性与应急响应能力。同时，构建“保开门”兜底机制，在贵安灾备中心部署独立核心业务应急环境，与云平台物理隔离，即便遭遇极端故障也能保障金融核心服务持续运营。
◆差异化迁移+多级数据同步，攻克技术瓶颈
针对异构环境迁移难题，项目定制逻辑迁移、物理搬迁等个性化方案：核心系统采用“业务级+数据级”双重校验，确保了数据一致性；非核心系统通过标准化迁移工具包实现批量快速迁移。同时建立“数据库层+虚拟化层+文件层”多级数据同步机制，打破存储硬件依赖。
◆立体化风控，保障全程可控
项目将风险管控贯穿全生命周期，建立“事前预防、事中可控、事后可溯”的立体化风控体系。同时，构建三层数据保护网，存储层加密传输与落盘加密、数据库层gsync加密同步、应用层敏感信息脱敏，确保数据安全无虞。
历经15个月攻坚，在新华三集团全程助力下，项目顺利完成5000多个操作步骤，实现136套关键业务系统“零中断、零丢失、零事故”迁移。贵州银行正式建成以新观山湖数据中心为主、贵安数据中心为同城双活灾备中心的现代化集群，彻底解决原数据中心安全隐患，实现IT资源弹性扩展、能效优化与运维成本降低，新数据中心PUE降至1.4以下，达到国际先进水平，全面支撑银行智能风控、精准营销等业务创新。
更具行业价值的是，项目输出了整套金融行业数据中心迁移标准流程与管理体系，涵盖现状调研、方案设计、风险评估、实施演练等全生命周期环节，为同类机构提供可复制、可推广的实践范式，将助推金融行业高质量发展。
