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大美青海、三江源头、中华水塔。
青海作为“一带一路”的重要节点，在数字化的今天，既有原生态的美丽，也有科技化的变革。
微信银行、直销银行、手机银行、移动营销平台、聚合支付、大美ｅ付等，只是青海银行“科技兴行”的一个缩影。当金融数字化转型进入深水区时，地方性金融机构以金融科技助力实体经济、赋能区域经济高质量发展显得尤为重要。近年来，青海银行更是将数字化转型上升至全行战略，按下转型加速键，以金融科技为发展为新动能，实现科技创新与业务发展两翼齐飞。
筑基国产化全栈底座能力
打造“一云多芯”云平台
2021年是“十四五”的开局之年，也是青海银行推进高质量发展的关键一年。作为省内唯一一家城市商业银行，如何实现“以金融科技助力实体经济、赋能区域经济高质量发展”的宏观目标，是青海银行实现金融创新亟待解决的问题。
目前，青海银行面对两大核心难点：
一、业务系统基础架构多为微服务架构，无法负担银行的投产、变更、运维工作，需建设一套便于实现软件全生命周期管理的云管理平台及容器环境。
二、银行科技应用基础较差，IT系统多运行在VMware虚拟化及超融合环境上，虚拟化率高达99%，但核心关键技术安全保障较低。
2021年，青海银行启动信息技术基础设施优化项目，根据银行业务实际需求和科技能力制定出“用云化IT基础架构打造应用底座，建设技术创新、架构灵活、能够全面支撑全行业务发展和数字化转型的IT基础设施，并带动整个IT系统升级”的核心战略，成为在众多地方金融机构中脱颖而出的秘籍。
经充分调研与调试，青海银行携手紫光集团旗下紫光云、新华三集团等公司，以“一云多芯的创新云平台”解决方案为基础，构建云化创新技术路线，实现了全栈国产化；在同城主备金融数据中心构建出“异构混合、一云多芯”的全栈国产化IT环境，为系统生产运行提供所需的计算、网络、存储等资源服务，结合多业务云上部署，实现数据中心RPO和RTO两个近“零”指标，达到《信息安全技术信息系统灾难恢复规范》（GBT 20988-2007）标准五级要求。具体体现在：
关键系统破冰。为使系统达到监管目标要求、覆盖核心应用，青海银行反复对比、测试，将云平台、技术攻关、系统迁移同步进行，突破技术瓶颈，率先上线银行关键业务系统，实现了全栈国产化。
应用级双活系统，风险指标接近“零”。双活系统通过构建两个独立的云平台，以交互与独立兼具的运行方式保障RPO和RTO指标近“零”，降低了关键业务系统运行风险。
为加速金融数字化转型，青海银行“结合监管机构发布的量化目标，强化科技与业务的联动协同”作为战略推进的核心点，以创新思想实现关键系统和风险指标的全新突破。
全栈创新方法论优化时下功能
促进系统稳步运行
如果说创新是系统领先的秘诀，那么优化就是系统稳定运行的保障。青海银行采用完善配套的制度和保障体系，全方位优化系统功能，打造了一个支撑业务创新、助力数字化转型、服务银行业务未来发展的信息化基础平台。完成了涵盖办公自动化系统、中间业务平台、短信平台、银联前置、ATM跨平台五大重要业务系统的平滑迁移，通过信息科技子规划和分层分段处理方式，建立起“一云多芯、应用重构、分步实施、逐步见效”的系统建设方法论。该机制具备四大集中优势：
以紫光云云计算平台的硬件设备自主创新和异构芯片兼容性，支撑全栈式国产化及平台扩容
以国产服务器性能和操作系统满足银行系统的稳定运行
以分布式存储的优良性能为互联网类应用场景提供支持
以文档中台的办公OA系统实现去插件化、去客户端化的自主运行
“一云多芯”方法论的构建进一步优化了青海银行现阶段运行过程中产生的问题，成为银行业务处理系统效率提升、全面实现数字化转型的关键一步。
今年，青海银行将完成十余个应用系统的迁移适配，实现数据共享、服务重用及业务创新，并着眼于云平台PaaS层的服务能力，为系统提供更好的共性应用软件、行业应用软件服务，全面立足于区域经济，服务地方经济发展，以科技力量赋能金融行业数字化转型。
未来，青海银行将加快推进“科技兴行”数字化、智能化发展态势，壮大科研团队，提升产业核心价值。新华三集团将一如既往深耕数字金融新赛道、数字化转型痛点以及金融创新趋势，在“云智原生”战略推进下，持续地深化金融科技创新实践，强化数字金融基础设施服务能力，助力金融机构以数字化活水，灌溉国民经济百行百业。
