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对于生活在县城、乡村的9亿居民而言，求医问药是日常最难应付的一件麻烦事。对于他们，生病意味着要在医院和家里往返奔波，花上一整天的时间挂号、问诊、做检查，而且一旦遇到县医院里无法接诊的疑难杂症，就只能去省市的三甲医院找专家会诊，很容易错过抢救和治疗的最佳时间。所以，如何让县级公立医院的医疗服务水平再提升一点，已经成为了一项事关亿万居民生命健康的“必答题”。
筑牢生命的第一道防线
以数字力量推进“千县工程”
今年四月，国家卫健委印发了《“千县工程”县医院综合能力提升工作县医院名单的通知》，预示着1233家县医院将开始全面参与“千县工程”县医院综合能力的提升工作。这千余家县医院将通过县域医疗资源的整合共享，打造紧密型医共体，实现医疗卫生服务能力明显提升，让县域就诊率达到90%，县域内基层就诊率达到65%左右。
对于县城居民而言，县医院是保卫生命健康的第一道防线，是联接城乡医疗服务体系的纽带。“千县工程”的一个核心目标，就是推动省市医疗资源下沉，县域医疗资源整合共享，搭建城乡医疗服务的桥梁。
在这一过程中，县医院一方面要扮演好“守门人”的角色，对各类常见病、多发病及时诊治，对于大病也能做好妥善处理，不断提升居民对医疗服务的满意度；另一方面，更要成为县域医疗服务体系的“龙头”，实现区域内医疗资源的整合共享和统一管理，带动基层医疗水平的提升。
全栈能力融合
夯实县医院变革的数字底座
“千县工程”的提出成为了县医院推动自身数字化转型发展的又一个重大机遇。作为医疗数字化坚定的同行者和赋能者，紫光股份旗下新华三集团也选择应时而为，聚焦县医院的业务转型需求，推出了“千县工程”智慧医院解决方案，从资源整合共享、建立精细化管理体系、提升综合诊疗能力、培养高素质人才队伍以及高质量管理五个层面出发，为县医院的数字化转型提供了覆盖各个场景和全生命周期的全栈能力支撑。在“千县工程”的建设上，新华三集团将整体建设策略的评估、规划和设计作为成功的第一步，通过“定愿景、定框架、定边界、定任务、定路径”的顶规方法论，打造出一个全面覆盖、易于实施的解决方案，在框架上做到基础、支撑、标准和运营的统一，打通数据、业务和组织，实现县医院的全方位改造升级。
在整体架构上，新华三集团能够以全栈式数字基础设施推进县医院全面数字化改造，以绿洲融合集成平台、数据运营平台实现底层资源统一管理，医院数据共享共治、智慧治理，形成一个能够覆盖全县范围的数据湖，为检验中心、病历中心、影像中心提供数据支撑，进一步赋能5G远程急救、病历共享调阅、人才培养等智慧应用场景，实现医院诊疗、管理和服务等维度上的全面进化。
从场景中切入
引领县医院全方位智慧转型
在数字化改造之后的县医院，居民能够享受更加个性、智慧、便利的医疗服务。线上挂号避免了在医院窗口大排长队，智能导诊让患者能精准地找到各个科室的位置，再也不用在医院里四处奔波。而在治疗期间，各个医疗数据系统之间的打通和共享，也给患者享受到了连续的诊疗服务，节约了就诊时间，也大大改善了整个诊疗流程的服务体验。
在这些变化的背后，新华三集团为这些场景提供了分门别类的数字化解决方案，医疗数据湖能够真正让县域医疗的各项数据汇聚到一处，进行统一的调度和管理，在此基础上，新华三能够将数据全面地融入医院的诊疗过程中，以强大的算力、尖端的技术支撑人工智能、数据分析等前沿技术进行辅助诊疗，以智能交互屏、数智医护通等打造入院病人和医护人员之间沟通交流的通道。特别是面对患有疑难杂症的病人，5G的应用更给远程会诊、远程手术这些新应用的部署创造了可能性。
数字化带来的创新也不止体现在病人和家属的感受上，也成为了驱动医院院区智能化管理的推进器。如今，从医院后勤的全程保障，到资产设备的统一管理，再到医疗废弃物的标准化、规范化、精细化管理，新华三通过AI视觉、数据分析等一系列的创新技术，彻底重构了传统的以人工为主的管理模式，让医院院区拥有了自我管理、持续进化的能力。在人员的管理上，以医院管理大数据中心MDR为核心的绩效考核解决方案、专项活动解决方案以及8K云屏等产品的部署应用，也让医院能够更好的进行医护人员的管理、培训，激活医卫人员活力和潜能。
构建全局评估体系
与县医院转型一路同行
在以技术创新赋能医院变革之外，新华三集团更让全局评估体系成为了千县工程建设的“罗盘”与“标尺”，以完善的监测评估指标和专业的报表分析，搭建医院不同部门的监测评估驾驶舱，实时把握医院转型的整体情况，真正实现综合诊疗、精细管理、质量管控、资源整合、人才建设“五维一体”的数字孪生，辅助管理层进行高效决策。
迈进“十四五”，县医院的改造升级将成为推进分级诊疗制度建设的关键举措，承担起县域医疗资源整合共享，保障县城居民生命健康的重任。作为数字化解决方案领导者，新华三集团也将在“云智原生”战略的深化之年，助力县医院持续推进数智化转型，让更多县城居民在家门口就能享受到高品质的医疗服务。
