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至今，侨鑫集团CIO张志杰还记得2015年4月1日这个特殊日子，就在那天，他接到了老板给的Promotion：做集团的IT总监，这个挑战可真不小。
先不提IT转型和升级，就是如何迈出第一步都是一个难题。张志杰庆幸遇到新华三，在以后的数字化征程中，新华三给了侨鑫集团“厚厚的本钱”：超融合架构。
蓦然回首超融合
作为中国政府批准成立的首批外资企业、国际化的业务集团，产业涉及地产、金融、健康、教育、酒店餐饮、传媒等多个领域，侨鑫集团在20年来的业务快速扩展，在国内投资超过200亿元。
如何继续引领产业发展，侨鑫集团寄希望于数字化转型，但数字化转型的关键无疑是企业对于数据的掌控，一个相对滞后的IT基础架构显然无法满足这样的要求。
上任后的张志杰环顾四周：当时集团的机房只有70平米，机房电力供应也达到极限，只要多增加一台服务器进去，公司的火、水、电指标立刻变红了。
不仅如此，2015年侨鑫集团IT部门中有一半以上的人都投入在了运维上，即便如此，由于传统IT基础架构较为复杂且陈旧，系统的维护、升级，新系统的上线速度、VDI（虚拟桌面基础架构）等依然很慢。
对于张志杰来说，摆在面前的有两条路，一条是延续传统路线，继续对数据中心进行扩容、改造、优化、升级；一条是寻求全新的解决方案，推动传统IT架构的升级。
但以当时侨鑫集团数据中心在空间、电力、制冷等多方面的基础情况而言，第一条路根本就走不通。
为了解决数据中心空间不足、电力负载不够、运维成本高等问题，侨鑫集团不断的探索、探索再探索，希望找到一条便捷创新之路。
在不断调研中，张志杰发现当时兴起的超融合架构，不仅拥有的体积小、性能高、耗能低、维护成本低等特性，还符合当时侨鑫集团的需求，可以帮助企业突破性能瓶颈、降低运维成本、实现灵活配置和扩展等。
于是，侨鑫集团选择了最适合自身需求的新华三SimpliVity超融合产品。据了解，新华三SimpliVity超融合系统是业内最强大的超融合平台，具备业界第一的数据效率，可保证用户可以获得至少10:1的数据效率；不仅如此，新华三SimpliVity超融合系统在提供惊人数据效率的同时，还做到了不影响主机性能。
张志杰认为，与新华三SimpliVity超融合系统的结缘，没有早一步，也没有晚一步，刚巧在企业最需要的时候遇到了，一切都是那么的顺理成章。
超融合展现超能力
对于企业来说，IT基础架构的云化是实现数字化转型的必由之路，而超融合的应用在某种程度上帮助企业实现了快速上云。
作为超融合领域第一批吃螃蟹的人，侨鑫集团也从中获益良多。在侨鑫集团信息中心副总监潘华伟（Patrick）看来，新华三SimpliVity超融合系统系统的应用，其价值首先体现在IT部门内部，具体包括以下几个层面。
在IT人员上，超融合的应用让原本需要投入到运维层面的人力被解放出来，这些IT人员进而被投入到支撑集团更多的业务应用上去；不仅如此，原本不同业务所建立的不同系统也逐渐被集成到一起。
可以说，现在IT部门能做的事情比过去多了，但人员却精简了很多。
在IT投入上，企业通过超融合的应用，在购置成本、运营成本和管理成本上都有了明显改善。比如，在运营成本上，由于新华三SimpliVity超融合系统拥有较高的数据压缩比，可以大大降低对网络带宽的要求，减少了企业的网络成本；而超融合系统自身的统一管控等特性则大大降低了运营成本。
在性能提升上，在潘华伟看来，对于侨鑫集团的业务应用来说，超融合系统已经做到了足够的CPU和存储冗余，新的超融合系统意味着更强的性能、更低的价格，但这些提升并不是最关键的。
潘华伟认为，超融合系统大幅提升了硬盘的使用率，在容灾上更加简单易操作，这些才是最关键的性能提升。
有超融合系统对IT架构的提升作为基础，侨鑫集团在业务创新和快速发展上就有了更强有力的支撑，突破了传统架构的性能瓶颈、保障了数据安全。
除了这些优势外，潘华伟表示超融合的最大价值在于构建了一个“来去自如的云上平台”，能帮助侨鑫最大限度地降低创新成本，激活企业活力，发挥商业价值。
超融合成为业务创新发动机
超融合系统的应用，给侨鑫集团带来的不仅仅是IT部门的变革，更是整个企业业务和组织的变革。
尤其在企业加速数字化转型的今天，数字化技术的应用如何为企业业务服务已经成为企业CEO们关注的焦点，因此，侨鑫集团在创新应用超融合系统的同时，也非常关注它给企业带来的影响。
一直以来，房地产业务最重视三个词：Location、Location、Location（位置），根本没有人听过SLA（Service-Level Agreement，服务等级协议）这件事，但在应用超融合之后，侨鑫集团将SLA引入到了企业管理中。
众所周知，对于大型企业的IT部门来说，他们都会规范一套服务等级协议，以衡量、确认他们的客户（企业其他部门的用户）服务。
在超融合系统上线前，侨鑫集团的IT部门在应对企业业务的需求时已经焦头烂额，更别说引入SLA了。但超融合系统的上线给了侨鑫集团引入SLA的底气，整个IT部门开始变成业务创新的发动机。
每当业务部门新上线一个系统时，IT部门都要按照SLA中的标准去要求自己，通过充分发挥超融合系统的优势，来满足不同业务的需求。
就这样，侨鑫集团逐步将一个又一个核心业务系统迁移到新华三SimpliVity超融合系统上来，先是关键用户云桌面，然后是HR、财务、销售、OA等企业核心系统。如今，侨鑫集团已经将11个核心业务系统全数迁移至超融合平台。
仅仅两年间，侨鑫集团的服务器节点增长了8倍，VDI数量增长了3倍，同时第一次实现了SLA数据的精准统计，核心基础架构及一级应用系统SLA高达99.99%，二级应用系统SLA达99.98%。
从超融合架构到IT基础架构变革，从上云到数字化转型，企业数字化转型正在逐步进入“深水区”，用侨鑫集团CIO张志杰，在新华三，我们只不过是搞懂了超融合而已，最大化发挥出超融合架构的价值。
