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背景
北京移动原有项目采用了某咨询公司套装软件，该软件从效率及个性化需求支撑上都无法满足项目管理的需要，北京公司采用H3C的EPM解决方案，对原有系统进行替换，并对计划管理系统与项目管理系统进行了整合。
经过多期的滚动建设，全面实现项目建设的全生命周期管理，并促使项目管理过程从“标准化”向“精准化”的跨越。
标准化：项目管理的“标准化”管理的基础上，实现了定制化开发模式实现投资管理与工程管理的融合。
可测量：完善无线建设的全生命周期管理，实现项目管理过程从“标准化”向“可测量”级的跨越。
可控制：以“质量”为抓手，从需求管理、工程项目管理、后评估管理入手，满足项目管理过程中的业务管控诉求，实现项目过程管理向“可控制”级别的跨越。
精细化：对项目使用的物资、成本进行柔性管控，在无线建设领域对设计方案进行质量管控，实现了内外部线上结算审计，进一步“精细化”项目闭环管理。
精准化：侧重项目合同管理、决算审计、合作单位管控，聚焦无线网络项目的高效建设，实现项目管理从“精细化”向“精准化”级的飞跃。
项目概述
覆盖部门
计划部、工程建设中心、采购部、财务部、综合部等多个部门。
平台功能
全景视图、需求管理、规划管理、计划管理、预算管理、立项管理、施工管理、项目后评估。
收益
信息整合
基于项目的人、财、物信息整合，基于能力建设的信息整合。
流程贯穿
实现规划、计划、立项、工程实施、后评估过程的横向贯穿；实现集团、省公司、分公
司、第三方的纵向贯穿。
应用交互
涉及11个系统，共计62个数据接口。
售前咨询
售后咨询
人工在线咨询
