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山西移动原有项目管理系统采用了某国内公司定制软件，该软件在整体架构上无法满足业务需要，2013年，山西移动采用H3C的EPM解决方案，对原有系统进行替换。
建设重点是实现项目管理过程的“监管控”。
山西移动企业项目全生命周期管理平台于2013年7月开始建设，2013年11月底投入运行。
按照对项目全生命周期各阶段进行“可监、可管、可控”的建设思路，通过以原有各生产系统为基础，打通系统间数据接口，满足决策层、协调层、执行层、操作层四级角色对信息的不同诉求。
从“投资主体、投资方向、生命周期、能力”四个维度实时呈现项目全景视图，满足了不同角色对项目信息的差异化需求,实现了对项目的“可监”。
新增规划管理、需求管理和计划管理三大功能模块，以“规划”为蓝图，以“需求和计划”为引线，建立了项目全生命周期管理链条，管理过程通过与生产系统的交互，实现了项目的“可管”。
建立以资金、能力为主线的监控体系，将资金管理和能力达成贯穿规划、计划和立项等阶段，控制预算和能力目标的实现，实现了项目的“可控”。
建立项目全生命周期管理的核心数据仓库，作为项目管理信息的核心中枢，实现了项目管理各类场景的报表需求，同时开发了自定义报表功能，为项目管理提升了决策、分析数据能力。
项目全生命周期管理系统简化了项目管理工作，实现了项目关键信息的一屏呈现，让项目管理者可以主动发现问题和短板，有效地提升了管理效率。
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