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江苏移动的工程一般都是按“项目”的方式进行管理。但是从“全流程”的角度，又有别于一般的“项目管理”，这体现在“工程管理全流程”涉及工程部、行政部、规划部、网络部、物资供应部、财务部等多个职能部门，而不仅是工程部和行政部这两个具体负责“项目”日常管理的部门。而“工程管理全流程”关注重点是“资金管理”，而对于“一般项目管理”中的进度、质量、风险、人力等领域关注较少。
江苏移动于2013年启动了针对项目管理的咨询规划，H3C基于ITSA方法论、采用ERIOSA对流程进行了再梳理，并通过对资金链、物资链的管控的诉求分析，建立了企业项目管控所需的信息模型。
覆盖部门
规划技术部、工程管理部、物资应用部、财务部、办公室等多个部门。
涉及应用
投资计划系统、工程项目管理系统、电子采购系统、物流管理系统、企业资源计划系统、合同管理系统、报账平台、资产管理系统、全面预算系统、企业门户、OA等10多个系统。
明确统一全流程的工程标识：通过“项目集+项目+任务”的分级编码对多套应用系统进行衔接贯穿。
实现跨系统的资金管控要点：梳理7大相关业务系统，在资金控制上增加了5个控制点，并且定义了57个系统间的接口用来建立系统间信息共享和流程控制。
定义了不同系统的改造方式：全流程共计定义57个服务、35个功能点、79个结构化数据。
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