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“熊猫战队”为银行数据中心搬迁保驾护航
2014年4月27日凌晨，某国有四大行省分行（以下简称A银行）数据中心人头攒动。经过3个小时的忙碌，全网12台租赁设备陆续割接下线，该行数据中心搬迁项目就此画上圆满的句号。回想整个过程，从2012年的方案设计交流，到2013年搬迁服务项目落地，直至2014年项目顺利收关，在两年多的时间里，由于经常在深夜进行割接工作熬成“熊猫眼”而被戏称为“熊猫战队”的华三服务交付团队，通过不断努力和探索，与A银行客户一起共同翻开数据中心新篇章。
业务迁移 压力山大
A银行原数据中心按照“同城两中心”架构部署。其中，D数据中心主要承载办公、语音及视频业务；电信IDC主要承载生产业务，全网实现双主负载互为备份的业务体系。
2012年初，A银行决定自建J数据中心，将其两个数据中心的网络及业务进行融合、迁移。在J数据中心按照六个功能分区架构部署，将原有的生产、办公、语音、视频、监控、测试等核心业务按照其属性分别迁移至J数据中心六个功能分区。项目范围涵盖A银行总行及全省13个地市分行全辖业务，涉及全省数百个核心业务变更，2000余台网络及主机设备迁移。
此次数据中心业务迁移涉及的范围广、工作量大，同时对于银行来说，其业务本身对于安全性和连续性要求极高，在迁移过程中不能出现任何问题，否则后果难以想象。因此，安全性和稳定性成为客户关注的首要问题。而每次业务迁移时间是凌晨2:00-6:00。在4小时内既要完成网络割接又要实现业务验证，对实施团队来说压力巨大。
如何在较短的停机窗口内，完成割接任务，确保网络业务运行正常？ 充分的前期准备以及缜密细致的现场实施必不可少。
机房评估，保证机房安全、可靠和高效运行
机房建设是数据中心基础设施建设的重要方面，为了提高机房基础设施的可靠性、安全性以及运行效率，实施人员对于A银行J数据中心机房进行了专业机房评估，对电源、温度、湿度及防尘措施等进行全面调研，将不符合专业建设规范的部分反馈给客户进行整改；同时，输出详细的《机房平面图》等，为客户机房建设提供了重要参考。
业务调研，为网络搬迁提供依据
细致严谨的项目调研是网络搬迁的必备“良药”。本次数据中心搬迁项目涉及2个中心和3个同城机构，由于各局点业务类型不一、网络结构不同等，前期调研中收集、归纳、整合信息难度极大。华三通信服务团队通过不断努力，最终将所有调研数据集中归纳整理，形成了“一表一案”，即：一张数据分配表（记录IP地址、VPN、设备端口分配数据、集中需求、特殊需求等）；一个整体的实施方案（记录业务迁移需求及相应的实施流程），所有信息一目了然，“专业化”的服务素养，高效的工作能力得到了客户高度评价与肯定。
项目方案规划，磨刀不误砍柴功
在前期调研的基础上，项目组输出了详细的硬件安装、项目实施和业务割接方案规划。整个搬迁过程历时近7个月，经历了16次网络割接及业务迁移。针对每次割接，华三通信服务团队都制定了细致的割接方案，搬迁项目实施方案规划考虑周到、输出细致，有效降低了后期实施的难度和风险，为每次割接及业务迁移的成功进行提供了基础。
设计方案测试，提前演练以防万一
为了提前了解并应对业务迁移过程中可能出现的问题，华三通信网络测试中心按照客户的网络拓扑1:1搭建测试环境，模拟各阶段搬迁环节演练割接过程，实时记录割接演练数据并输出《项目实施测试报告》。这一演练过程既让华三服务团队提前熟悉业务迁移过程，同时真实的数据也赢得了客户的信心。
业务迁移 确保安全性和稳定性
前期所做的准备工作，为实际割接和业务迁移奠定了坚实的基础，而实际实施过程中，华三通信服务交付团队也作了大量工作——“凌波舞步”便是针对每次割接和业务迁移的实施过程总结出来的必杀技。第一步，研讨论证---对割接方案每个细节反复研讨论证，确保割接步骤的准确性、可行性；第二步，明确分工---明确每个人的割接任务与职责，确保整个项目实施有条不紊的开展；第三步，提前准备---根据既定方案拟定割接脚本，提高实施效率；第四步，验证方案---业务割接需要严密的验证方案检验，及时查漏补缺避免割接事故；第五步，紧急预案---割接出现紧急情况，需要第一时间准确恢复网络业务。
这五步下来，现场的每次实施都能够有条不紊。J数据中心项目启动实施持续200余天，项目实施人员不分假日、不分昼夜一直坚守在工作岗位上，实现24小时全程交付保障。在段时间里，“熊猫战队”的每位成员化压力为动力，不断努力，最终取得16次业务割接无一失败的骄人战绩，成功为A银行J数据中心搬迁项目保驾护航，同时也为华三通信专业服务画上了浓重的一笔。
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