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这几年做QA以来，特别是伴随88产品的成长，我自己的体会是：打造优秀的产品，必须有优秀的团队，那应该是一支正规军，不会因为换了领袖军心涣散，不会因为看似不可及的目标踌躇不前，不会带着对命令的疑惑而影响执行的效果，不会因为结果不如预期就逃避推脱。团队中的每个人，无论是什么级别，每时每刻都要很清楚自己的职责。
如果这支正规军再加上野战军的亮剑精神，那必定百战百胜，攻无不克。所以我觉得战斗力=优秀的作战素质+必胜的作战信心。
想起前三年的时候，干活需要气势，推动质量工作轰轰烈烈，其实心中隐隐不安。因为我们还停留在产品要大家做，大家按照要求做的层次需要的是大家的卓越执行，当然要让100个人都做到位也是不容易的，至少目前还欠缺很多。于是“大棒”频频出手，实乃迫不得已。在这几年的工作过程中，我理解到一些看似对当前没有多大帮助的事情，从长远看是必须要做的。如果每个人都能想明白这个道理，我们的执行力还能再上升一个台阶。
经过这三年的坚持，产品部门上下已经往卓越团队踏出了坚实的第一步，我们的软硬件测试微码都在发挥自己的最大能量，从单纯的质量结果来说，取得了一些阶段成果。但对于我个人更值得骄傲的是，一个微码组10个人，作为QA的我基本没有投入。这可是产品的核心代码，我特别敬佩微码组，微码对质量的坚持和认真根本不用我多提要求。如果产品的每个小组都能像微码组一样，在产品要求之上，自己制定更高的工作要求，没有微码编程规范，自己制定编程规范；没有工兵连，自己交叉走读两遍；QA来不及支持，自己开发方便检查的小工具……那我们的产品就离卓越就更近了。
三年多来，产品质量组的一些措施，虽然大家都有执行，但是结果是不同组、不同时间、不同人还是有很多差异。就拿问题单规范，很多都是反复唠叨的事情，而且都是举手之劳，在我看来，同样的错误是不应该犯多次的。问题单规范审计为什么要持续三年？并且还要持续下去？是我们摆不平这些小错误，还是大家根本就没有想过这个问题？质量是严肃的，唯有大家真正认识这一点——在写代码注释的时候，在用标准模版的时候，在填写各字段的时候。“品格的成熟铸就产品的成熟”，在我做开发的时候，我对这句话的理解还很晕乎，现在越来越认同了。
同时，我也认识到了沉默是金，免维护的才是英雄。产品部门中有很多同事都是默默地做好自己的工作，并且是不打折扣。QA能检查的工作质量是极其有限的，可能有的同事因此就会玩起本山大叔的“卖拐”。其实，工作是给自己的，在给别人看之前，先要让自己满意，要不迟早把自己给忽悠了。值得欣慰的是，产品部门没有忽略那些“默默无闻”的英雄，苏立，崔广美……他们才是真正的英雄，因为他们付出的更多，当之无愧地获得肯定和荣誉。
越往前走，越感觉路很远。作为高端产品的QA，我需要更多的学习和修炼，到我觉得能用一句话来回答这个问题时，让自己满意。特别要感谢三年多来在88产品部一直和我默契配合的肖梅，就像我的大本营，有了稳固的后方，我才能考虑产品质量更多的未来。
三年多来，我一直在提醒自己，严格要求才会有更好的工作成果，我想最大的动力就是我每天都在往一个方向而努力——“高端产品必须具备超高端的质量”，并为此倾入身心。如果你上班像谈恋爱一样100%投入，你会觉得有点累，但不会感觉很辛苦；如果是150%的投入，你就会觉得有点甜蜜，忘了累；如果是200%的投入，就只剩下甜蜜，忘了辛苦。
跑起来，奔跑才有了期待，起点写着我们的未来，终点没有成与败，我们一直在路上。
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