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数字化领导力时代背景
数字化大潮袭来，数字化力量正在不断冲击和颠覆企业领导者传统的认知、思维和管理实践。企业如何才能做到步步为营？抑或者超前一步，做出掌控先机的商业决策？可以说，在数字经济时代，提升企业管理者和战略制定者的数字化领导力、洞察力，对于企业商业目标的达成至关重要。
从组织层面看数字化领导力现状
在数字化时代，我们将组织划分为引领者、接纳者、摸索者和出局者。
按照企业接受度和变革速度来划分，出局者既不接受现实又不变革，墨守成规，最终将被淘汰；引领者是指接受度和变革速度都走在前沿，以特斯拉，BATJ为主；接纳者是指接受程度比较高，企业上下都能意识到数字化转型的关键性和必要性，但苦于没有好的方法去推进，使得变革速度不够快：摸索者是指接受程度不是很高，但由于公司决策层有很强的决心和推动力，迫使企业不得不采取一些行动。大多数传统企业都是在接纳者和摸索者这个范围。
