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  2. 首页技术服务解决方案应用与集成项目管理

栏目概述

项目管理概述

新华三企业项目管理解决方案定位于为用户提供专业级定制化的项目管理平台，基于PMP项目管理原则并结合企业管理思路实现项目全生命周期管理（从规划预算需求阶段到项目建设阶段到项目完成评估阶段的全面覆盖），通过管理流程的电子化落地和人财物相关数据的多层次贯通、展现和挖掘，达到对项目本身以及其关联资源综合管理的目标，并支撑企业的精细化管理的落地执行。同时结合了新技术、新业务形态的成熟应用，不断进行优化和升级达到体系化、服务化、智能化的目标，助力企业的数字化运营转型。

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服务方案

  • 服务内容
  • 服务优势

商业挑战

电信运营商快速发展的业务，对企业项目管理提出了更高的要求：

  • 从管理视角进行企业的投资主体的全面管控和呈现
  • 从流程视角包括横向流程的衔接与纵向流程的管控
  • 从信息视角包括能力体系的建设及项目为主体的信息整合

解决方案介绍

新华三企业项目管理系统(Enterprise ProjectsManagement，EPM)为是一套为企业或社会机构进行项目管理的整体解决方案。依据PMP管理思路，本着项目管理的全生命周期贯穿原则，以项目为主线实现规划 → 需求 → 预算 → 立项 → 建设 → 后评估的全面覆盖，通过标准制定、过程管控、开源架构与相关应用有效交互 ，达到投资项目端到端流程的电子化落地和人财物数据的多层次多维度贯通、展现和综合管理。

企业项目管理团队本着以咨询服务+产品的模式，为用户提供端到端的整体项目管理解决方案。

电信运营商的企业项目管理解决方案针对电信运营商的需求、预算管理特点和项目管理特色，深度定制各个管理模块，非常符合电信运营商的管理要求，目前已经在北京移动、山西移动进行实施且滚动规划和持续建设多期。项目实施实现了预期成果，帮助客户打通了项目管理全过程的管理链条，建立了端到端的整体管理视角，确保项目相关数据的一致性，极大提升了项目管理效率，为企业优化投资、节能增效提供了重要帮助。

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成功案例

成功案例

北京移动—企业项目管理平台规划/建设

北京移动采用新华三的EPM解决方案，全面实现项目建设的全生命周期管理，并促使项目管理过程从“标准化”向“精准化”的跨越。
山西移动—企业项目管理平台规划/建设

山西移动采用新华三的EPM解决方案，对原有系统进行替换，实现了项目“可监、可管、可控”，有效提升了管理效率。
江苏移动—工程管理全流程改造咨询项目

江苏移动于2013年启动了针对项目管理的咨询规划，新华三对流程进行了再梳理，并建立了企业项目管控所需的信息模型。

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